|
Модель компетенций – что это?
Каждый сотрудник должен обладать определенными знаниями, навыками и другими качествами, для того чтобы выполнять свои функции и, как результат, помогать компании достигать поставленных целей.
Компетенция(Competency) – это качество (знание, навык, способность), которым должен обладать сотрудник для выполнения свои функциональных обязанностей.
Естественно какого-то одного качества недостаточно чтобы выполнять поставленные задачи. Набор ключевых компетенций в рамках одной должности формирует элемент должностной инструкции – что должен знать/уметь сотрудник, чтобы занимать эту должность и эффективно на ней работать.
Модель компетенций (Competency Framework) – это полный, функционально структурированный набор компетенций, которыми должен обладать персонал для достижения целей компании.
Модель компетенций играет важную основополагающую роль в системе управления персоналом, в частности таких ее сферах как:
- Оценка персонала (оценка компетенций)
- Прием на работу, повышение или перевод на другую должность
- Развитие и обучение персонала (развитие компетенций)
- Управление эффективностью персонала
- Формирование компенсационного пакета
- Определение кадрового потенциала
Результаты формирования модели компетенций или что это дает?
Владельцам компании и менеджерам:
- Компания получает четкий набор требований (ключевых компетенций) к каждой функциональной должности
- Компания получает возможность провести оценку компетенций - оценить уровень квалификации своих сотрудников и готовность к достижению своих целей (например, выход на новый рынок)
- Повышается качество отбора сотрудников при приеме на работу за счет оценки по компетенциям, необходимым для данной должности
- Развитие сотрудников происходит не хаотично, а в зависимости от необходимых знаний и навыков (развитие компетенций)
- Решение о повышении или занятии вакантной должности принимается исходя из существующих и необходимых компетенций сотрудника
Сотрудникам:
- Сотрудник четко понимает, какие компетенции требуются от него на определенной должности
- Сотрудник получает ориентиры для будущего развития и обучения
- Сотрудник знает, какие компетенции ему нужно развивать для возможности карьерного роста
- Сотрудник получает справедливую и объективную оценку собственных знаний и навыков через оценку компетенций
Ход проекта или как мы это делаем?
- Анализ существующей структуры, кадровой политики и функциональных обязанностей в компании
- Определение набора должностных инструкций
- Создание набора компетенций для каждой должностной инструкции по категориям (управленческие, корпоративные, функциональные, личные) и требуемым уровнем
- Адаптация программной системы Lanteria «Модель компетенций» под нужды заказчика
- Внедрение программной системы Lanteria «Модель компетенций» и обучение персонала
- Контроль внедрения и поддержка использования
«EffectiveStaff» - программный продукт для управления моделью компетенций
|