|
Система управления развитием персонала – что это такое?
О необходимости развития и обучения персонала написано и сказано много, и вряд ли найдется руководитель, который отрицает необходимость и полезность развивающих мероприятий.
Однако, к сожалению, зачастую бюджеты и время на обучение тратятся, но эффективность обучения, а вернее влияние на эффективность работы, оказывается весьма низкой. Выбор поставщика тренингов, безусловно, важен, однако, в ряде случаев, даже самые качественные тренинги не приносят ожидаемого результата.
Для того, чтобы избежать подобной ситуации, при планировании обучения персонала необходимо получить ответы на следующие, на первый взгляд, простые, но важные вопросы:
- Кого (каких сотрудников) нужно обучать и развивать?
- Чему нужно учить (какие знания и навыки должны быть получены) и когда?
- Как именно это должно отразиться на эффективности работы персонала?
Получить ответы на эти вопросы и сделать процесс обучения планируемым и эффективным позволит внедрение системы управления развитием и обучением персонала .
Управление развитием и обучение персонала призвано решить следующие основные задачи:
- Соответствие обучающих мероприятий целям компании и получение от них наибольшего эффекта
- Определение именно тех навыков и знаний, которые должны быть получены и развиты в первую очередь
- Определение талантливых сотрудников, вклад средств, в которых принесет максимальную отдачу
- Учет и более эффективное использование средств, выделяемых на развитие персонала
- Заинтересованность и мотивация персонала в развитии
Результат проекта или что это дает?
Владельцам компании и менеджерам:
- Увеличивается эффективность обучения персонала, развитие сотрудников проходит в соответствии с реальными нуждами и целями компании
- Компания получает средства оценки персонала, на основании которых принимается решение о развитии и обучении персонала
- Компания получает возможность учета обучающих мероприятий и потраченных на обучение персонала средств
- Создается единый реестр развивающих мероприятий в компании, что позволяет построить процесс обучения более эффективно
- Компания вкладывает средства в развитие наиболее талантливых сотрудников, что увеличивает и ускоряет отдачу от обучения
- Каждый сотрудник получает персональный план развития, в котором учтены цели и нужды компании, его существующая квалификация, а также его индивидуальные предпочтения, что увеличивает мотивацию и результативность обучения
- Систематический подход к развитию увеличивает кадровый потенциал компании
Сотрудникам:
- Сотрудники получают возможность повысить свой профессиональный уровень
- Сотрудники понимают, какие именно навыки, необходимые в данный момент или в будущем, им нужно развивать
- Развитие и обучение сотрудника проходит не стихийно, а в соответствии с индивидуально разработанным планом
- План развития и обучения сотрудника учитывает его личные интересы и предпочтения
- Сотрудник получает возможность развивать те знания и навыки, которые необходимы для карьерного роста
Внедрение системы управления обучением или как мы это делаем?
- Анализ целей и стратегии компании, ее организационной структуры, основных направлений обучения персонала, существующей политики развития персонала и проводимых мероприятий
- Разработка политики развития и обучения персонала, определение направлений развития и основных управленческих процессов
- Построение модели компетенций
- Адаптация программной системы «Lanteria Центр развития персонала» с учетом специфических требований заказчика
- Составление корпоративного реестра развивающих мероприятий
- Презентация системы управление развитием персонала в компании, обучение менеджеров методам управления развитием и основным процессам
- Проведение оценки персонала, определение персональных направлений развития с учетом целей компании, построение индивидуального плана развития
- Поддержка и контроль дальнейшего внедрения
«EffectiveLearning» - программный продукт для управления обучением персонала
|