|
|
|
Аренда систем управления, оценки и обучения персонала
Узнать больше |
| Цели, KPI и компетенции: 3 столпа оценки персонала. Часть 1 | Выбор методов при оценке персонала является одним из важнейших факторов успешности такого проекта в целом.
Часто я слышу от своих коллег такую фразу: «Мы внедрили (внедряем, будем внедрять) оценку персонала по KPI».
Возможно, в опреде...
Читать дальше
| | О важности выявления и использования потребностей в обучении сотрудников | Когда речь заходит о потребностях в обучении, в основном говорят об их выявлении.
Выявление потребностей в обучении - процесс, несомненно, важный. Но обычно, даже если такая потребность для определенного сотрудника выявлена, то...
Читать дальше
| | Приветствие от компании Lanteria | Уважаемые посетители! Этим сообщением я открываю корпоративный блог компании Lanteria, которая занимается разработкой систем управления персоналом, обучением, продажами, финансами и документооборот...
|
|
|
|
|
|
Управление эффективностью персонала – что это?
Управление эффективностью персонала - УЭП (Employee Performance Management) – это непрерывный управленческий процесс, обеспечивающий достижение целей компании как результата совместной деятельности всех сотрудников компании в требуемые сроки и с определенными издержками труда.
В современных условиях увеличение эффективности персонала является основным залогом увеличения эффективности компании в целом.
Основными задачами управления эффективностью персонала являются:
- Определить цели и задачи сотрудника, которые будут соответствовать общим целями компании
- Определить методы оценки эффективности работы персонала по результатам (Management by Objectives) и/или по ключевым показателям эффективности (KPI – Key Performance Indicators)
- Проводить оценку эффективности персонала на основании выбранных факторов
- Определять направления и потребности в обучении и развитии персонала
- Мотивировать персонал на увеличение эффективности труда и вырабатывать рекомендации по вознаграждению
Результаты внедрения системы управления эффективностью персонала (что это дает?)
Владельцам компании и менеджерам:
- Повышается эффективность работы персонала; сотрудники работают именно над теми целями и задачами, которые направлены на достижение целей компании
- Организация получает возможность проводить оценку эффективности персонала и команд исходя из четких формализованных критериев, направленных на достижение целей компании
- Мотивация сотрудников возрастает при взаимодействии системы оценки эффективности персонала с прозрачной и справедливой компенсационной политикой
- Менеджеры получают эффективный инструмент управления: постановки целей, оценки эффективности персонала, получения информации и как следствие принятия взвешенных решений
- В компании работает эффективный и удобный программный продукт, который обеспечивает централизованное хранение информации об эффективности работы персонала и получение разнообразных отчетов на всех руководящих уровнях
Сотрудникам:
- Повышается мотивация сотрудников и удовлетворенность от работы в компании
- Сотрудники получают справедливую оценку эффективности работы и признание достижений и результатов труда менеджерами
- Вознаграждение труда напрямую связано с эффективностью работы и достигнутыми результатами
- Сотрудники четко понимают свои цели и задачи, ключевые показатели эффективности, по которым будет проводиться оценка, а также их роль в достижении целей компании
- Сотрудники получают возможность оценить и повысить собственный профессиональный уровень
Внедрение системы управления эффективностью персонала или как мы это делаем?
- Анализ отрасли, бизнес процессов, существующей ситуации и целей компании, организационной структуры, действующей кадровой политики и элементов управления эффективностью
- Разработка и презентация предлагаемой концепции управления эффективностью персонала для данной компании и плана проекта
- Формирование рабочих групп с привлечением представителей клиента
- Адаптация стандартов управления эффективностью персонала и оценки эффективности для различных групп сотрудников: MBO, ключевые показатели эффективности (KPI), модель компетенций
- Разработка процессов управления эффективностью персонала и нормативных документов
- Формирование компенсационной политики базирующейся на эффективности (концепция Pay-for-Performance)
- Адаптация программной системы управления эффективностью персонала и внедрение в компании
- Проведение тренингов и других обучающих действий для внедрения системы
- Поддержка внедрения, дополнительные консультации на начальных стадиях внедрения, возможные доработки
«EffectiveStaff» - программный продукт для управления эффективностью персонала…
|
|
|